2021年7月28日，安徽農(nóng)道文旅“科學(xué)運(yùn)營(yíng) 規(guī)范管理”主題會(huì)議在小嶺南召開(kāi)，安徽譽(yù)陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)沈欣，執(zhí)行總裁張玉剛，財(cái)務(wù)經(jīng)理解衛(wèi)東，農(nóng)道文旅總經(jīng)理袁新林，副總經(jīng)理胡先洋，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理曹光輝、牛會(huì)明、張偉、李旭東、光冬名、吳學(xué)超，產(chǎn)品部趙磊，鄉(xiāng)村經(jīng)理人徐為葦、韓曉娟以及主要員工代表參加會(huì)議。會(huì)議由農(nóng)道文旅副總經(jīng)理胡先洋主持。

文旅公司各運(yùn)營(yíng)經(jīng)理針對(duì)2021年上半年的整體工作、經(jīng)營(yíng)情況、運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)所開(kāi)展的重點(diǎn)工作、現(xiàn)存問(wèn)題以及下半年工作計(jì)劃、預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)與成效進(jìn)行分項(xiàng)闡述與總結(jié)。

農(nóng)道文旅副總經(jīng)理胡先洋對(duì)2021年上半年工作匯報(bào)所呈現(xiàn)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比分析上半年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制定內(nèi)部管理提升方案，提升管理效能；對(duì)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題提出解決途徑，對(duì)不履職、不盡責(zé)、進(jìn)展緩慢的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)追責(zé)。

譽(yù)陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理解衛(wèi)東從財(cái)務(wù)角度對(duì)農(nóng)道文旅公司營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力幾個(gè)方面提出建設(shè)性建議，幫助企業(yè)中層及以上管理人員更好的進(jìn)行決策和管理，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展。

農(nóng)道文旅總經(jīng)理袁新林對(duì)文旅公司上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)以及對(duì)下半年工作提出意見(jiàn)和建議：規(guī)劃要落地、目標(biāo)要執(zhí)行、效果要顯著，做好服務(wù)、打好基礎(chǔ)，讓品牌深入人心；全體營(yíng)銷(xiāo)人員要充滿(mǎn)信心，未雨綢繆，緊盯目標(biāo)，確保全面完成既定目標(biāo)任務(wù)。

譽(yù)陽(yáng)集團(tuán)執(zhí)行總裁張玉剛從人員管理、內(nèi)部行政事務(wù)管控、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新等方面做全維度的工作剖析；并希望通過(guò)此次總結(jié)會(huì)議，農(nóng)道文旅公司在袁總的帶領(lǐng)下，在各運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各職能部門(mén)的幫助下，在文旅核心骨干的共同努力下，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，完成下半年工作目標(biāo)。

譽(yù)陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)沈欣最后做總結(jié)發(fā)言，對(duì)文旅公司下半年工作做出具體要求：
一、重視基礎(chǔ)管理。中高層管理人員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，各項(xiàng)目全過(guò)程參與，從根本上解決因設(shè)計(jì)、建設(shè)方面產(chǎn)生的問(wèn)題，提出合理化建議，預(yù)備工作做實(shí)，做好基礎(chǔ)工作管理，真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)前置。
二、嚴(yán)控成本支出。財(cái)務(wù)部滲透式對(duì)文旅公司進(jìn)行指導(dǎo)，厘清前臺(tái)成本核算，規(guī)范后廚行為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高出品效率，控制成本，開(kāi)源節(jié)流。
三、保持學(xué)習(xí)交流。文旅公司作為集團(tuán)公司重要的子公司，各中高層管理人員要做到真正沉下身、沉下心、沉下力，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)密切協(xié)作配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高整體運(yùn)行效率。
四、打造示范樣板。建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提前介入運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)工作，確保新項(xiàng)目建設(shè)到運(yùn)營(yíng)管理的無(wú)縫銜接，以小嶺南為窗口，全方位打造創(chuàng)新性強(qiáng)、可標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制推廣的鄉(xiāng)村振興農(nóng)旅結(jié)合示范樣板。
五、疫情防控部署。各項(xiàng)目要切實(shí)加強(qiáng)疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)值班制，做好日常體溫測(cè)量等工作，確保無(wú)與確診病例接觸人員；加強(qiáng)物資管理，安排專(zhuān)人對(duì)各項(xiàng)目防疫物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資準(zhǔn)備充足。

安徽農(nóng)道文旅公司2021年上半年度“科學(xué)運(yùn)營(yíng) 規(guī)范管理”主題會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束，在七月之際，下半年工作已如火如荼展開(kāi)，安徽農(nóng)道文旅全體員工將緊跟董事長(zhǎng)沈欣的工作指示，實(shí)事求是干工作、謀發(fā)展、增效益，譜寫(xiě)2021年下半年的篇章。